從建筑幕墻到新能源車供應商——揭秘廣亞控股集團的技術升級突圍戰(zhàn)
隨著房地產(chǎn)市場持續(xù)下行,傳統(tǒng)建筑市場一路走冷,同時,“雙碳”目標下,高端裝備、新能源、新基建等產(chǎn)業(yè)快速崛起,對輕量化和高精度工業(yè)鋁型材的需求空前。 從2023年開始,廣亞內(nèi)部戰(zhàn)略會上開始探討由建筑型材轉(zhuǎn)型工業(yè)型材的想法。但要走出二三十年的舒適區(qū),談何容易? 工業(yè)材和建材根本是兩條路,建筑型材是“快產(chǎn)快銷”,工業(yè)型材則是“慢工細活”,技術要求極高,生產(chǎn)效率還慢三分之一,硬度、韌度、綜合性要求都更高,理念、工藝都得重建,每一次試錯都是真金白銀。電池托盤公差要0.1毫米——我們能做到嗎? 轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn),成了橫亙在廣亞面前的生死題。眼看時間流逝,知識城集團領導班子痛下決心:必須破局!傳統(tǒng)制造,不怕慢半拍,就怕不敢動。他們重組廣亞管理層,狠抓內(nèi)部改革,引進專業(yè)人才,提升創(chuàng)新能力,逼團隊走出去、“摸市場、找訂單”。 轉(zhuǎn)機來自精密制造上市公司——祥鑫科技。2024年9月最后一天,廣亞分管營銷的負責人已經(jīng)回老家準備過國慶假期,一個緊急電話打來:祥鑫有意對接,但節(jié)后就要啟動評估。這位副總毫不猶豫連夜趕高鐵回公司,帶團隊徹夜準備材料。 真正的硬仗才剛剛開始。祥鑫拿出他們從不修改的標準合同——厚厚的文本里埋著幾十條涉及違約金、罰款的嚴苛條款……廣亞沒被嚇退。 他們組成攻關小組,逐條研讀、反復磋商,深夜一點多發(fā)修訂,對方清早五點回意見。兩家企業(yè)“卷”出了默契。兩個星期后,祥鑫歷史上首次為供應商修改合同。廣亞靠“死磕”撬開了市場,拿到了“入場券”,也正式推開工業(yè)材市場的大門。 門外是更殘酷的挑戰(zhàn)。工業(yè)材對硬度、韌性、尺寸穩(wěn)定性的要求遠超建材,試產(chǎn)屢屢失敗。為了撐得起這份新訂單,一方面,廣亞的老師傅們不得不“忘掉”幾十年經(jīng)驗,從頭學測溫、控速、調(diào)擠壓參數(shù);另一方面,廣亞通過引進專業(yè)博士和技術專家,為工業(yè)材轉(zhuǎn)型提供助力。骨干技術團隊吃住在車間,一爐一爐調(diào)合金,一段一段測型材,一步步摸索出工藝突破,從失敗中趟出了一條通往成功的工藝之路。 終于,樣品達標,小批量投產(chǎn),穩(wěn)定量產(chǎn)。他們啃下了祥鑫的訂單,也由此打入小鵬、比亞迪供應鏈。如今,廣亞車間還是那般轟鳴,但流水線上流動的不再只是門窗幕墻,更是新能源汽車的電池托盤、車身構件——精度達0.1毫米的工業(yè)骨骼。 今年1-7月,廣亞的工業(yè)材銷量突破1.5萬噸,除了19個新能源汽車項目,還拓展了家電類、無人機類工業(yè)材產(chǎn)品。這一切,離不開那場轉(zhuǎn)型破局的決心,更離不開知識城人、廣亞人夜以繼日的死磕。 以廣亞控股集團為核心的轉(zhuǎn)型實踐,既是集團推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、在市場化低谷中苦熬出來的主動變革,也是搶抓鋁應用領域重構新機遇、實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈到全價值鏈躍升的關鍵一招,靠的不只是設備升級,更是認知轉(zhuǎn)變和組織進化,也證明了,新質(zhì)生產(chǎn)力,不是靠喊口號,而是靠每一毫米的精度和每一個細節(jié)的革新拼出來的。 廣亞鋁業(yè)工業(yè)鋁型材:賦能高端制造,精鑄標桿型材“鋁模+爬架”強強聯(lián)合,廣亞鋁模為建筑工程降本提效拓新路